近日甘肃建投临夏公司召开重点项目（区域）清欠工作专题会议。安排部署年底清欠工作，动员全司上下要进一步认识清欠工作的重要性、紧迫性，打好四季度清欠工作攻坚战，助力临夏公司实现2024年既定目标任务。董事长李芝树出席会议并讲话，总经理王建军主持会议。

      会上，传达学习了集团公司清欠工作专题会议精神及《集团公司重点项目（领域）清欠工作实施方案》《区域经济事业部党委关于落实<集团公司重点项目(领域)清欠工作实施方案>的通知》等重点文件精神。

      总经理助理李奇汇报了整体清欠情况和重点项目的清欠情况，各子公司负责人逐一发言，就项目结算进度、收款情况、清欠存在的问题及清欠举措与计划等作重点汇报。董事长李芝树一一点评并提出下一步工作方向。

      总经理王建军从多个方面对清欠工作进行了深入剖析，并就如何全面提升公司的清欠效率和效果强调，为推动清欠工作取得实效，要成立清欠专班和结算工作领导小组，完善人员配置，健全工作机制，明确落实措施，形成常态化、制度化、体系化的清欠体系；要进一步梳理项目清单，实行一项目一方案，确保任务分解到位、责任压实到位、过程监管到位、清欠效果到位；要强化项目过程管控，坚持对项目质量、安全、进度和成本的全生命周期精细化管理，严格合同履约，细化工程结算，防控经营风险，巧用诉讼手段，使出“组合拳”，打好清欠工作攻坚战。

      就如何完成清欠任务、保证临夏公司稳健发展，董事长李芝树从八个方面进行了安排部署：一是增强全员清欠意识，靠实责任主体。全司干部职工要从关乎企业生死存亡的高度去认识清收拖欠账款的重要性，把稳定现金流作为当前工作的重中之重来抓，最大限度回收资金，推动企业健康可持续发展；二是要全员行动、全员参与、全员清收，上下齐心，攻坚克难，确保清欠取得实效；三是要敢于担当、主动作为，总部各部室要加大落实力度、联合督办；四是进一步加大结算工作力度，加快结算工作步伐，分类制定结算措施，及时跟进，为清欠工作奠定良好基础；五是严格合同管理，通过统一归口管理和审批制度，防范相关风险；六是严格按照清欠管理考核办法落实对清欠相关责任人的考核、考评；七是要加强清欠的源头管控，多措并举推进清欠工作，必要时运用法律维护自身合法权益，建立起防止拖欠的防火墙。八是全司上下要强化大局观念，坚持一盘棋、一家人的想法不动摇，群策群力，上下联动，全力清收拖欠账款，确保实现应收尽收。

      此次会议的召开，不仅为临夏公司清欠工作开展提供了思路，再次明确了目标、确定了责任人、指定了时间节点、明确了考核措施，也为公司的持续健康发展奠定了坚实的基础。参会人员纷纷表示将积极响应公司号召，全力以赴投入到清欠工作中去，为公司的未来发展贡献自己的力量。

      领导班子成员，各部室（中心）、子公司负责人参加会议。

      作者：邵凤凤

      编辑：邵凤凤