马明听取了临夏公司发展历程、经营业绩、业务板块、重大项目建设、生产经营、属地化管理、重点谋划项目、抗震救灾、灾后重建等重点工作汇报，并与临夏公司参会人员进行了交流。

马明充分肯定了临夏公司8年来所取得的发展成绩，他指出，临夏公司管理规范，发展迅速，公司践行国企使命担当，在临夏的发展取得了一定成果，要将好的企业发展模式、管理模式总结经验推广应用，出现的问题和不足要分析研判及时止损。

      马明强调，建投平台足够大，业务足够多，区域公司发展要聚焦主业，执行好聚焦战略，勇于做“减法”，发挥好自身优势业务，在熟悉领域拓展业务；企业规模要可控，企业安全健康发展是最大的讲政治，要坚持有利润，坚持有现金流的利润，保证发展质量；加快结算，把清欠作为第一要务，发挥示范作用，进一步加大清收力度，防范化解现金流风险；在确保安全可控情况下，整合社会资源，与外部企业开展合作；关注国家政策，调整战略部署，加强子公司建设管理；切实保障安全生产，持续创造更好的发展环境；科学合理进行考核，形成竞合发展局面；持续优化组织架构、人员使用模式，确保人员精干高效，有用管用能干；重视维护员工的切身利益，提高员工幸福指数；发挥好区域公司的纽带桥梁作用，总结好的经验，打造更好的营商环境。

调研期间，马明还视察了临夏市环城北路项目。

      甘肃建投党委常委、副总经理、党委组织部（人力资源部）部长郭文俊一同调研。