8月25日，甘肃建投召开上半年经营工作推进会，分析在疫情影响下的经营状况，研究部署下一步经营重点工作。会议强调，要进一步贯彻落实党中央和省委省政府的有关会议精神和重大决策，细化工作部署，确保完成全年指标，推动集团公司改革发展行稳致远。

    甘肃建投党委书记、董事长苏跃华，党委副书记、总经理束水龙，副总经理冯力强、李锁林、孟康荣，财务总监王燚峰，董事会秘书毛宏勇参加会议。

      会上，集团公司安全生产处通报了生产经营指标完成情况，财务处通报经营业绩考核指标和各单位清欠指标完成情况，企业发展处通报项目投资建设情况。四建、五建、六建和七建公司分别作了交流发言。

      据通报，甘肃建投1-7月份签约企业订单完成年计划的56%；1-7月份完成经济总量完成年计划的50%。相比去年同期，虽然受到疫情影响，年初复工复产推迟影响，企业订单和经济总量仍然略有增长，基本完成“时间过半，任务过半”的总体目标。其中经济总量完成较好的单位有七建、四建、资产、六建、一建公司；实现订单居于前五名的单位是四建公司、六建公司、七建公司、建设公司和资产公司。同时，1-7月份甘肃建投经济运行呈现出大型项目签约订单较之同期增长，EPC、PPP项目中标比例增加，新中标项目开工率较之同期有所提高，商贸及物流成为新的经济引擎点，项目竣工合同额转化率较高等特点。

      针对如何抓好当前经营工作，束水龙要求：一要全力以赴，确保完成全年经济指标。要重视劳务队伍培育和建设，稳劳务，才能稳生产。要高度重视安全问题，保安全，才能保大局。质量是企业的立身之本，要注重质量，强质量，才能强品牌。要树立发展意识，稳规模、稳增长，抓好经营和订单。要狠抓“四率两优化”，进一步优化管理、开源节流、降本增效，全面提升盈利能力。要树立市场意识和危机意识，抓好市场经营，真正建立起“大市场、大营销”的市场开发体系。二要细化项目，狠抓地企合作推进落实。1-7月，集团公司多次对接市、县、区三级政府及大型企业，已经落地了一批合作项目，这对集团公司拓展市场创造了极为有利的条件。各单位要乘势而上，紧盯项目、找准抓手，转化协议内容，推动战略合作真正落地见效。三要坚定信心，抢抓政策机遇突破发展，在新一轮的机遇中，抢占先机。聚焦新市场，要有国家战略导向的敏锐性，树立超前的引领意识，在新市场中积极参与、示范引领。要关注新领域，把握建筑业转型发展的机遇。进一步发挥我们的融资优势、资金优势。要扎实做好 “十四五”战略规划编制工作，科学谋划，突出战略规划在企业发展中的引领和支撑作用。

      苏跃华精准分析了集团公司当前的发展形势，他指出，当今世界正经历百年未有之大变局，信心比黄金更重要，各单位要统一思想，压实责任，党委要切实发挥党的领导核心和政治核心作用，各级领导干部要发挥好“关键少数”的作用，特别是党员领导干部、党政一把手面对困难，要勇挑重担，领导班子绝不能消极应对，畏首畏尾，要坚定信心，振奋精神，保持激情，鼓足干劲，心往一处想，智往一处谋，劲往一处使，要经受住各种考验，持续做好各项工作。要认清形势，直面挑战，把握机遇。看清当前形势，以坚定的信心和更大的魄力直面挑战，以更强的发展意识去抢机遇、促转型、争市场。在疫情影响下，企业要做到共渡难关，要抓住“稳”和“保”。要稳客户，稳订单，稳产业链，保主营业务和核心竞争力，为企业发展夯实基础。要放眼长远，在危机中育新机，于变局中开新局。要在政策中育新机，在市场中育新机，在经营中育新机，在管理中育新机。在创新中开新局，在改革开放中开新局，在经济转型中开新局，在“以国内大循环为主体，国内国际双循环互相促进的新发展格局”中开新局。要大力弘扬敢于拼搏、敢于牺牲、勇于胜利的企业家精神。为推动企业高质量发展持续注入正能量。

      苏跃华强调，下半年是决胜脱贫攻坚、顺利收官“十三五”的关键阶段，做好各项工作事关全局、责任重大。要按照全省经济工作“补欠账、保目标”调度电视电话会议的安排部署，和国资委的相关工作要求，狠抓落实，力求实效，开展“百日冲刺”活动，确保完成年度各项目标任务，实现“十三五”收好官，为“十四五”开好局。

记者：王杰 顾轩之